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¿DESEAS LEER UN LIBRO?

Aquí te dejo 05 libros sobre Motivación Laboral




Motivar Para Ganar - Richard Denny

Cualquier dirigente con una comprensión profunda de qué es lo que motiva a las personas tendrá a su disposición uno de los instrumentos más eficaces para tratar con ellas. Históricamente, el Management ha sido considerado como una destreza para dirigir el músculo más que el cerebro de los individuos. La principal tarea del equipo gestor consistía en pensar, organizar, planificar y transmitir instrucciones claras a los trabajadores para que realizaran sus tareas sin desviarse un ápice de su cometido. Hoy, por el contrario, la prioridad de un equipo directivo empresarial es gestionar el activo intelectual que representan sus empleados. Las empresas no necesitan tanto del rol del gestor como del líder. Y es aquí donde la motivación juega un papel esencial.


El Líder Resonante Crea Más - Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie Mckee


Las emociones son la clave de la motivación, y ser sensible a ellas es una tarea esencial del líder. Los auténticos líderes no se distinguen por su talento innato o su dominio técnico, sino por su capacidad de inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo. Y estos sentimientos se extienden rápidamente en los equipos de trabajo, estimulando a los demás. Una parte fundamental del liderazgo efectivo es saber controlar y usar adecuadamente las propias emociones, y potenciar sentimientos positivos en los equipos, es decir, crear resonancia. Sin tener en cuenta las emociones, no puede obtenerse lo mejor de las personas y conseguir que las organizaciones prosperen. A partir del análisis del estilo de liderazgo de casi 4.000 directivos de todo tipo de organizaciones y del contacto directo con muchos de ellos, Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee demuestran que la resonancia del líder es un factor imprescindible para su éxito y, más aún, que esta resonancia se puede aprender. Con numerosos consejos prácticos e incontables ejemplos, el libro permitirá, tanto a jóvenes profesionales como a otros ejecutivos, reconocer los estilos de liderazgo, identificar y mejorar estas competencias críticas en uno mismo, conducir a los demás a hacerlo, y liderar la resonancia no solamente en el trabajo sino en todos los aspectos de nuestra vida


Motivación 360° - David Fischman

“Un libro único, ameno y práctico que lo ayudará a potenciar su motivación tanto en el trabajo como en su familia.”.


El Líder Que No Tenía Cargo - Robin Sharma

Robin Sharma, autor del internacional best seller El monje que vendió su Ferrari, regresa a la parábola con una historia inspiracional acerca del nuevo significado y valor del liderazgo. Robin Sharma ha compartido durante más de quince años su fórmula para eléxito con las empresas líderes de Fortune 500 y personajes destacados entodo el mundo, una receta que le ha convertido en uno de los asesores de liderazgo más solicitados internacionalmente. Ahora, por primera vez, Sharma comparte sus conocimientos excepcionales con todos sus lectores.Siguiendo sus consejos podrás realizarte como el mejor en tu campo a la vez que contribuirás con tu talento a que tu empresa alcance las metas más altas, algo que resulta esencial en los tiempos turbulentos que estamos viviendo. El líder que no tenía cargo te enseñará a: o Influir en los demás y trabajar con ellos como si fueras una estrella, sea cual sea tu posición laboral. o Reconocer y aprovechar las oportunidades que se presentan en épocas de cambios radicales. o Descubrir los secretos de la innovación profunda. o Encontrar una estrategia instantánea para crear un equipo de trabajo y convertirte en un vendedor que impacte a sus clientes. o Desarrollar tácticas que te doten de poder mental y físico para ser líder en tu territorio. o Emplear técnicas prácticas para desterrar el estrés, desarrollar una mentalidad invencible, canalizar tu energía y alcanzar el equilibrio en tu vida personal. No importa el lugar que ocupes en el organigrama empresarial o cuáles sean tus circunstancias personales. Lo fundamental es que tienes capacidad para demostrar que eres un líder. Estés donde estés en tu profesión o en tu vida, siempre debes dar el máximo. Este libro te enseñará a apoderarte de esta fuerza extraordinaria a la vez que transformas tu vida y el mundo a tu alrededor. Desde los monjes que venden sus Ferrari hasta los líderes sin cargo,Robin Sharma se adelanta a todos. ¡Abróchate el cinturón y disfruta!Kevin Roberts, CEO de Saatchi & Saatchi


Tu Segunda Vida Empieza Cuando Te Das Cuenta De Que Solo Tienes Una - Raphaelle Giordano 

¿Cansada de la rutina? ¿Necesitas dar cuerda a tu vida?
Tu segunda vida empieza cuando descubres que solo tienes una es un manual de coaching camuflado en una novela que conseguirá que rompas cualquier amago de insatisfacción.


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MOTIVACIÓN 360° - Según DAVID FISCHMAN

“Un libro único, ameno y práctico que lo ayudará a potenciar su motivación tanto en el trabajo como en su familia.”. Capítulo 1  MAESTRO DEL KARATE En este relato nos explica en que consiste la motivación, como el maestro genera un entorno entre sus alumnos que pueda generar una motivación entre sí mismos, el maestro al promover el concurso genero la motivación extrínseca y sabía muy bien que esto afectaría a la motivación intrínseca de sus alumnos, al realizar esto se dan cuenta de que la motivación está dentro de uno mismo, motivados por hacer lo que a uno le gusta y ama. Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=pwY7MqZyqOc https://www.planetadelibros.com.pe/libro-motivacion-360/294583

LA MOTIVACIÓN

La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para dar el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.

DINÁMICAS DE MOTIVACIÓN

A continuación, pasamos a ver distintas dinámicas y técnicas que pueden ser usadas para incrementar la motivación de los equipos. Es muy importante tener en cuenta cuáles son los objetivos de una dinámica cuando se aplica para obtener el mayor rendimiento en la misma. 1- El alambre pelado Objetivos: Lograr animar el grupo. Contribuir a la concentración en momentos de dispersión. Tiempo necesario: Treinta minutos aproximadamente. Tamaño del grupo: Reducido, como máximo diez personas. Lugar: Espacio amplio en el que los integrantes del grupo puedan sentarse en círculo. Materiales necesarios: Ninguno. Pasos a seguir: 1- Se le pide a un compañero que se vaya de la habitación. 2- El resto de los compañeros, se sientan en círculo y se cogen de las manos. El facilitador cuenta que el círculo funciona como un circuito eléctrico y que hay un alambre pelado. Entre todos, eligen quién funcionará como alambre pelado. 3- Cuando han tomado la decisión, se le